Hjem

Referencer

Kontakt

kvistgaardconsulting.dk© 

 

 

Oplevelsesprofil

 

 

KvistgaardConsulting har udviklet konceptet bag Oplevelsesprofilen, og dette koncept er siden blevet videreudviklet i samarbejde med firstmove. Konceptet er beskyttet af Copyright-reglerne.

 

 

Oplevelsesprofil er et diagnosticerende og strategisk værktøj, der giver et klar billede af en bys, en destinations og en regions kerne- og støtteoplevelser i et fremadrettet perpsketiv. Værktøjet er teoretisk og videnskabeligt funderet. Skriv til os og få tilsendt en powerpoint-præsentation af fordelene ved at benytte Oplevelsesprofil som værktøj. Adskillige destinationer har eller er ved at få udarbejdet deres særlige profiler. Fast samarbejdspartner til udvikling af profilerne er strategivirksomheden Hird&Ko ApS.

 

 

Formålet med Oplevelsesprofil er at skabe overblik - at skabe mønstre - som baggrundsinformation for strategibeslutninger.

 

 

Overbliket/mønstrene kan senere bruges som udgangspunkt for en nærmere præcisering af, hvilke elementer der evt. skal underkastes kvalitativ bearbejdning/fortolkning af enkeltinterviews og/eller fokusgruppeinterviews - det omvendte ville være ideelt men ikke praktisk gennemførligt.

 

 

Hvorfor arbejde med profilering?

Oplevelsesøkonomien giver i udgangspunktet kontrollen tilbage til byer, destinationer, regioner og lande. Det skal forstås på den måde, at der indtil for få år siden herskede en udbredt "me too"-effekt, hvor alle efterlignede de samme med "all look alike"-konsekvenser. De samme badelande, de samme golfbaner, de samme smil. Problemet er selvfølgelig, at imitation sjældent giver langsigtede successer.

 

"Efterabende organisationer overtager således ikke alene strategier, der ikke er designet til de problemer og udfordringer, de står over for; de gør det også på en måde, som ikke befordrer engagement i ændringsprocessen. Det er så ikke mærkeligt at forehavendet ofte mislykkes" (Nadler & Tushman 1982 i Bager et al. 2003:128).

 

 

Oplevelsesøkonomien giver nu mulighed for, at destinationer kan dyrke deres særpræg. Det skæve er blevet in. Differentiering er et nøgleord. Hvis kunden ikke kan skelne mellem forskellige destinationer, har kunden intet incitament til at foretage et kvalificeret valg og køb.

 

 

Der kommer hver dag nye destinationer på nettet. Disse destinationer ligner i vid udstrækning hinanden - flot og unik natur, smilende og venlige mennesker, gode overnatnings-, bespisnings- og underholdningsfaciliteter og en masse aktiviteter. Og hvad så, må man spørge, hvis kunderne ikke kan kende forskel.

 

 

En del af løsningen er differentiering ved hjælp af profilering af de oplevelser, der faciliteres på destinationen.

 

 

Kontakt Peter Kvistgaard på 5093 1614 eller skriv til kvist@kvistgaardconsulting.dk.

 

 

 

Det siger kunderne om Oplevelsesprofil»

"Oplevelsesprofil for Feriedestination Møn gav os dels ny viden om turisternes oplevelse af Møn, dels dokumenterede den nogle fornemmelse, vi havde arbejdet med i længere tid, og blev derved anledning til, at vi i 2006 lancerede et banebrydende turisttema med tilen "Lyden af stilhed". Vordingborg Udviklingsråd for Erhverv og Turisme

 

"Oplevelsesprofilen er et fantastisk effektivt værktøj. Vi vik reel, ny og helt essentiel viden om forholdet mellem turister, turismeerhvervene og borgerne på Djursland. Denne viden kunne vi med det samme omsætte til konkrete strategier og initiativer - også på virksomhedsniveau" Destination Djursland

 

 

 

Oplevelsesprofil er blevet brugt følgende steder»

Møn 2005

Djursland 2006

Rebild Kommune 2007

Randers Kommune 2007/2008

 

 

 

 

Oplevelsesprofilens styrker»

 

Differentiering – konteksten betyder alt

 

Erkendelse – udgangspunkt for strategiske overvejelser

 

Handlingsanvisende – viser direkte veje til bedre oplevelser

 

Inspiration – på baggrund af ny viden om mønstre

 

Overblik – skaber klart overblik

 

Udviklingsgrundlag – skaber prioritering

 

Diagnostisk – fortæller klart, hvor mulighederne er

 

Politisk værktøj – sammenhæng i oplevelserne for turister, lokale og  aktører

 

Ny vinkel – giver nye måder at tænke oplevelser på

 

Oplevelsesøkonomien systematiseres – målrettet fremdrift

Produkter